**Kreatív Online - Miért érdemes az örömet stratégiai eszközként alkalmazni? - A kiváló vezető tudja, hogy a mosoly ereje felülmúlhatatlan** Az öröm nem csupán egy pillanatnyi érzés; egy olyan erőforrás, amely képes átalakítani a munkahelyi kultúrát és n

A válságok időszakában a legtöbb vezető hajlamos arra, hogy komolyságát és fegyelmét hangsúlyozza. Azonban a kutatások arra mutatnak rá, hogy a pozitív érzelmek - különösen a valódi öröm - alapvető szerepet játszanak a munkahelyi kreativitás, ellenállóképesség és teljesítmény növelésében. Az öröm nem a gyengeség jele, hanem egyfajta rugalmasságot tükröz, amely hosszú távon stratégiai előnyöket biztosít.

Az öröm nem hátrány a vezetésben. Noha a mai világban sok vezető úgy érzi, nem helyénvaló örülni, tudni kell, hogy az emberek képesek egyszerre sírni és nevetni, gyászolni és reménykedni. És amikor elnyomjuk az örömünket, valójában megfosztjuk magunkat attól az energiától, amire a túléléshez és a továbblépéshez szükségünk van.

Az öröm elismerése nem jelenti azt, hogy figyelmen kívül hagyjuk a világ bonyolult kihívásait. Sokkal inkább azt tükrözi, hogy elfogadjuk teljes érzelmi spektrumunkat: a fájdalmat, a reményt, a félelmet és a boldogságot. Az öröm nem csupán naiv látásmód, hanem egyfajta ellenállás is - állítja az Adlatina.

A Gallup 2025-ös globális kutatása rámutat, hogy a munkavállalók 64%-a azt szeretné, ha vezetőik inspirálnák őket reménnyel. Ez a szám több mint kétszerese annak, akik a bizalmat vagy az együttérzést emelték ki, mint alapvető vezetői jellemzőket.

Shawn Achor, a Harvard Business School professzora úgy véli, hogy azok a munkavállalók, akik folyamatosan képesek kis, de igazi örömöket találni a mindennapi munkájukban:

A vezető öröme nem csupán gyengeség jele; éppen ellenkezőleg. Az öröm több mint egy kellemes érzés – valódi üzleti előnyöket hoz. Képessé tesz arra, hogy olyan kultúrát formáljunk, amely serkenti a teljesítményt és inspirálja a csapatot.

A marketing és reklám világában különösen fontos a tónus és az érzelmi hitelesség. A márkák sikeréhez szükség van arra, hogy inspiráljanak - anélkül, hogy elrugaszkodnának a valóságtól. Ugyanezt a finom egyensúlyt kell most minden vezetőnek megteremtenie: empátiát mutatni, miközben nem süllyed bele a reménytelenségbe.

Az öröm ilyenkor nem csupán egy elmenekülés a nehézségek elől. Sokkal inkább az a belső erő, amely lehetővé teszi számunkra, hogy másnap újra talpra álljunk, új kapcsolatokat építsünk, kreatív módon új dolgokat hozzunk létre, és értelmes tevékenységeket végezzünk.

A mai világban gyakran érezhetjük magunkat kimerültnek, elbizonytalanodottnak és magányosnak. Az öröm azonban - különösen, ha tudatosan vállaljuk - forradalmi tett lehet. Felkelés egy olyan rendszer ellen, amely a kiégésből és a félelemből profitál. Az öröm nem tagadás. Hanem élni akarás - írják.

Azok a vezetők, akik elfojtják a nevetésüket, és hangjukat visszafogják, mintha tiszteletből kisebbnek akarnák mutatni magukat, valójában ezt üzenik: engedd be az örömöt az életedbe! Ne csak figyelemelterelésként, hanem mint egy iránytűt, amely segít a helyes úton haladni. Ne csupán a fájdalom elkerülésére, hanem annak ellenére, hogy az élet nehézségekkel teli. Az öröm képes fényt hozni a sötét pillanatokba is.

Nem hibátlan, komor vezetőkre van szükség. Hanem olyanokra, akik vállalják teljességüket: az örömeiket, érzéseiket, emberségüket. Mert az öröm - az igazi, mély, szégyen nélküli öröm - ma az egyik legbátrabb vezetői tett.